Будущий нацпроект «Экономика данных»: куда планирует двигаться государство в рамках цифровизации и на что стоит обратить внимание разработчикам

1. Обзор современного состояния рынка заказной разработки и аутстафинга: основные тенденции и проблемы
2. Будущее аутстафинга: перспективы развития услуги, новые модели сотрудничества и привлечения клиентов
3. Фонд акселерации стартапов Globus: кейс-стади и первые шаги
4. Изменения в экосистеме стартапов, ожидаемые благодаря компаниям-акселераторам
5. Перспективы сотрудничества между крупными корпорациями и стартапами: как акселераторы становятся связующим звеном

1. Почему продуктовый подход превратился в пустой звук
2. Где он действительно нужен и нужен ли вообще
3. Почему в России все забыли про маркетинг
4. Какая команда нужна заказчику, чтобы делать хорошо
5. Какое агентство строить, чтобы много зарабатывать

Как проходит цифровизация в современных условиях? Обсудим вместе с экспертами российского ИТ-рынка и разобрем реальные кейсы замещения зарубежных продуктов в российских компаниях:
- как бизнес менял стратегию и процессы
- где искал новые точки роста и что из этого получилось
- какое иностранное ПО требует немедленной замены
- импортозамещение и информационная безопасность
- переход с SAP на 1С

Участники:

• Павел Чужмаров, председатель комитета по цифровой трансформации и ИИ в Деловой России РО СПб
• Александр Александров, начальник управления «Интернет-банка», вице-президент ВТБ
• Никита Рогозин, CEO и управляющий партнёр корпоративного венчурного фонда МТС
• Тарас Сорока, СТО Уральского банка реконструкции и развития
• Дмитрий Дворцов, директор по работе с партнерами Базис
• Дмитрий Панычев, еx ИТ-директор OBI, vprok.ru
• Сергей Вотяков, директор по взаимодействию с органами государственной власти PIX Robotics
• Анна Каманова, руководитель продаж 1C Globus IT
• Татьяна Евлашина, партнер практики Операционной эффективности O2Consulting
• Олег Чебулаев, СЕО Mad Brains
• Антон Рачко, руководитель отдела корпоративных внедрений ARTW
• Наталья Мендус, управляющий директор венчурной студии Россельхозбанка
• Венера Шайдуллина, кандидат юридических наук, директор исследовательского центра «ABL» (Аналитика. Бизнес. Право)

1. Что является стратегическим приоритетом создания Бизнес Платформы ВТБ для среднего и малого бизнеса?
2. Как происходит миграция банка Открытие на Бизнес Платформу ВТБ?
3. Какие технологические и клиентские преимущества дает омниканальная архитектура?
4. Что стало критерием выбора технологического ядра для реализации Бизнес Платформы ВТБ?
5. Какие технологии позволили существенно сократить time-to-market до 3 дней?
6. Как происходит процесс импортозамещения и на какие компоненты осуществляется ипортозамещение?
7. Что дает внедрение интеллектуальных сервисов поддержки пользователей на основе собственных разработок?
8. Как строится клиентская аналитика на основе импортонезависимых решений?

1. Предпосылки создания системы
2. Первая версия с иностранным подрядчиком на готовом решении
3. Подведение итогов и подготовка к полной перезагрузке проекта
4. Вторая версия - разработка собственного продукта по Agile + Продуктовый подход
5. Результат и взгляд в будущее

1. Удаленная идентификация представителя компании через ЕБС: негативные ожидания и фактический результат после запуска. Произойдет ли перезагрузка ЕБС после появления нового сервиса? Почему это важно? Предпосылки для развития и возможные риски
2. Использование биометрического шаблона через мобильное приложение Госуслуги «Биометрия» vs письмо Банка России ИН-014-12/59. Возможные сценарии развития для альтернативных инструментов
3. Цифровой профиль как неотъемлемая часть инфраструктуры для принятия на обслуживание юридического лица и сдерживающий фактор развития удаленной идентификации

1. Эффективное управление от идеи до реализации
2. Как использовать данные для принятия решений
3. Планирование и управление рисками в эпоху быстрых перемен
4. Современный клиентоцентричный подход

1. Как проектировать CJM (Customer journey map) для сегмента управления ценными бумагами по сложным многоуровневым формам
2. Интеграция множества сценариев работы в CJM как ключевой бизнес-функционал продукта
3. Распределение ролей в команде при создании продукта по корпоративным действиям с ценными бумагами

Не секрет, что ИТ-процессы влияют на рентабельность бизнеса, особенно в компаниях со своей разработкой. Расскажем, как мы решили работать с ИТ-процессами у себя:

1. Перечень ИТ-процессов
2. Каковы их цели
3. Как надо с ними работать, и как не надо (паттерны)
4. Кто должен участвовать в их изменении
5. Когда их нужно менять, а когда – нет
6. Как измерить результаты

1. Как идея продукта для одной сервисной команды переросла в концепцию цифрового продукта для всего банка
2. Вместе заполним Product Vision Canvas и посмотрим, как этапы тестирования меняли продукт в процессе разработки
3. На примере кейса разберемся:
   - как идея превращается в концепцию;
   - как провести исследование потребностей;
   - как собрать продуктовое видение;
   - как протестировать концепцию продукта на основе обратной связи.

Управление дизайнерами, взаимодействие со стейкхолдерами и другие важные вещи, о которых не принято говорить. Без воды и избитых клише, которые вы слышали уже 50 раз.

Креативные процессы на любой стадии развития цифрового продукта приносят пользу бизнесу: вовремя нащупать спрос важно, создать креативную команду непросто, управлять ею невозможно.

О том, как преодолевать возникающие сложности и находить новые точки роста, мы и поговорим в рамках моего доклада:

1. Разберем на конкретных примерах, как создать среду, которая стимулирует генерацию новых идей, ускоряет их реализацию и применение в продуктах
2. Подискутируем о нестандартных и неформальных приемах работы с креативными командами

1. Какие формы работы существуют
2. Какой формат и когда выгоднее использовать
3. На что обращать внимание при выборе подрядчика
4. Как выстраивать коммуникацию, чтобы получать классный результат

1. Значимые тренды рынка enterprise-систем
2. Немного статистики: почему большинство проектов автоматизации бэкофисных процессов не успешны?
3. Как UI и UX могут помочь или помешать оказаться в рядах успешных: распространенные риски и как с ними бороться
4. Дизайн для employee vs дизайн для consumer: сходства и различия

1. Поговорим о том, где искать дизайнеров в команду и на что обращать внимание при найме
2. В чем работа в агентстве привлекательнее, чем в корпорации или другом агентстве
3. Какие инструменты можно использовать для мотивации дизайнеров и какие активности помогают их удерживать

1. Преобразование рутины в удовольствие через геймдизайн и геймификацию: играют все, а работать не хочет никто
2. Проникновение игровых методов в цифровые продукты и увеличение пользовательского вовлечения
3. Использование игровых инструментов в дизайне

Дизайн-системы уже давно стали неотъемлемой частью создания приложений. Но мало кто говорит про основные причины эффективности этого инструмента и то, с какими проблемами сталкиваются команды при создании дизайн-систем. Предлагаю чуть погрузиться в тему создания дизайн-систем на примере опыта нашей команды.

Исследования уже прочно обосновались в пайплайне продуктовой разработки, их сложно переоценить, но очень легко запутаться и получить неверные данные.

Расскажу в докладе, как мы сравниваем интерфейсы, комбинируем методы анализа для лучшего эффекта в работе. Как валидируем результаты исследования и передаем их команде. И в каких случаях стоит совсем отказаться от исследований.

ФОРМА ПОДАЧИ ПРОЕКТА

Совместно с Тэглайн мы проведём публичную презентацию недавно запущенных или готовящихся к запуску интернет-сервисов (категорий на самом деле больше — внимательно читайте дальше) с участием инвесторов и экспертов. Всего мы покажем 7-10 компаний/проектов с таймингом по 4–7 минут (презентация, ответы на вопросы, комментарии экспертов). При желании организаторов, экспертов и зрителей готовы рассмотреть 1–3 проекта подробнее.

Не забывайте, что питч-сессия пройдёт в первый день GP Days (5 сентября, четверг, 15:00), где соберутся докладчики и члены жюри, отвечающие за большие направления в крупном бизнесе и ИТ-компаниях, что является реальным шансом обратить на себя внимание с целью партнёрств, менсторства и поглощений.

Список дополняется, но мы уже можем с радостью приветствовать экспертов:

— Никита Рогозин, руководитель венчурного фонда МТС

— Алексей Солодовников, региональный директор Блока «Технологии» в Нижнем Новгороде, СБЕР

— Константин Андреев, co-owner, исполнительный директор Globus IT

— Андрей Заворин, венчурный инвестор и бизнес-ангел, технологический предприниматель

— Антон Зюзин, руководитель проекта «Венчурный клуб МТС»

— Вячеслав Турпанов, венчурный инвестор

— Сергей Костин, СЕО BSL 

— Наталья Мендус, управляющий директор венчурной студии Россельхозбанка

По итогам презентации компании и проекты смогут попасть в программу менторства Tagline и agency2agency на особых условиях. Ведущий — Алексей Раменский

Форма подачи проектов

Мы решили соединить 4 типа презентаций в одном мероприятии — Проекты, созданные в digital-агентствах/продакшнах (цифровые стартапы/бизнесы/сервисы/продукты, основанные агентствами или продакшнами).

Требования:

• Агентства/продакшны как бизнес
• Независимые проекты
• Корпоративные стартапы 

Автономные или полуавтономные проекты, которые созданы или планируются к созданию внутри больших компаний, с независимой стратегией, либо с планами поддерживать текущую экосистему корпорации

Формат презентаций

Требования к презентации вы можете взять здесь

1. В ходе выступления мы просим рассказать в нескольких словах о компании-фаундере (агентство, корпорация, изначально продуктовая компания — нужно только для того, чтобы более ёмко осветить продукт, специфику проблем и дать минимальный контекст). Рекомендуем потратить на это 10–20 секунд, более длинные речи будут обрываться.
2. Сам elevator pitch вашего проекта на 1–3 минуты (используйте любой общепринятый международный шаблон для подобных презентаций). Минимальная информация, которая должна быть в презентации: титульный слайд, про бизнес и проект (модель, стадия), планы, команду проекта (кто, сколько), какие проблемы пользователей решаете, объемы рынка, запрос (инвестиции, люди, экспертиза, консалтинг/ментор и др.), про компанию-основателя, выступающего и его контакты.
3. Нанорассказ об ошибках, поставленных и проверенных гипотезах
4. Ответы на вопросы жюри и зрителей из зала
5. Планы по развитию проекта
6. Слайд с контактами и большим QR-кодом со ссылкой на телеграм-профиль или другую релевантную вам соцсеть или веб-страницу.

Да, на все это — 4–7 минут. Хочется по инерции добавить, что мы в вас верим, невзирая на сложности, но не уверены, что это так на самом деле.

Известно, что никогда нельзя смешивать презентацию для инвесторов, для клиентов и для «своих», где вы бы делились опытом, недуачными гипотезами и факапами. Поэтому мы именно это и сделали — ждём от вас подкупающей честности, которая развенчает этот стереотип.

Общие требований для всех категорий

Какие проекты принимаем:

• Интернет-/онлайн-/интерактивные сервисы, «коробочные» решения и ПО, умное «железо» / интернет вещей (IoT), deep tech. Особое внимание мы уделяем проектам, которые можно классифицировать как импортозамещающие
• Бизнес-модель — продажа товара, услуги/сервиса, контента или подписки. Рекламная и транзакционная модель нас интересует меньше, но может рискнуть подать и такой проект

Какие проекты не берём:

• Офлайновые бизнесы (пробковые полы, винные магазины и бары, фитнес-конфеты и мармелад, линии одежды, консервативное промышленное производство)
• Проекты/бизнесы, которые основаны преимущественно на услугах, оказываемых людьми (множество агрегаторов и брокеров на самом деле являются прикрытием для плохо масштабируемого сервисного бизнеса)
• Школы, академии и медийные продукты
• Инфраструктурные сервисы для digital-рынка с очень ограниченным масштабом сбыта и выручки (консалтинг, платные мероприятия) — это не очень интересно и перспективно для IPO, но мы готовы брать такие проекты на менторство, а также ставить продуктовые практики в вашем агентстве/продакшне (mentor.tagline.ru)
• Классические интернет-магазины обычных физических товаров
• Проекты без четкой монетизации

Требования для категории «Проекты, созданные в digital-агентствах/продакшнах»:

1. Принимаем проекты от любых независимых компаний, чей основной бизнес — агентский — от всех, кто создает, развивает, поддерживает или продвигает цифровые / интерактивные продукты и сервисы на заказ, и решил попробовать сделать свои
2. Приоритетно — digital-продакшны (разработка и/или дизайн), но проекты от рекламно-коммуникационных агентств тоже рассматриваем
3. Не берём сетевые агентства, системных интеграторов, а также корпорации и продукты, не оказывающих агентских услуг в digital (NB! для корпораций у нас есть отдельная часть мероприятия)
4. Годовая выручка агентства должна находиться в диапазоне от 5 миллионов до 10 миллиардов рублей за 2023 год, от 5 до 1 500 сотрудников в штате самого агентства

Экспертное жюри (обычно 5–8 человек на сцене, до 10 человек в зале и до 20 человек в онлайне) будет задавать вопросы и давать рекомендации участникам (хотя это не запрещено делать и другим участникам в офлайне и онлайне во время и после мероприятия). Многие из членов жюри готовы инвестировать или имеют голоса. Не забывайте, что видео с большинством наших мероприятий транслируется в реальном времени и собирает от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч просмотров суммарно по разным платформам/площадкам/каналам.

Советы и типичные ошибки

Отрепетируйте заранее, обязательно научитесь укладываться в тайминг. Рассказывайте в первую очередь про бизнес, меньше — про продукт, еще меньше — про функциональность и внешний вид (только если они не являются решающими и вы уверены, что их невозможно быстро скопировать).

Требования к участникам и FAQ

• Просим вас быть умным и выучиться в нормальной школе, вырасти в удачной среде, хорошо выглядеть, улыбаться, говорить спокойно, ровно, коротко и по делу, без мата, ужимок, рискованных шуток, лишней жестикуляции и рассказов о чем‑то, что никому не интересно
• Не используем ненормативную лексику, ничего противозаконного, никого не оскорбляем, никакого розжига, без инфобиза
• За полчаса до начала нужно находиться недалеко от сцены (знать, где она!) и быть доступным по телефону, звонок должен быть включен, выключены Airplane mode, Do not Disturb/фокус и блокирование звонков с незнакомых номеров, телефон заряжен, у вас есть пауэрбанк, кабели и т.д. Когда мероприятие начнётся, необходимо перевести гаджеты в беззвучный режим, но внимательно мониторить входящие сообщения и звонки — там могут быть срочные ценные директивы от организаторов
• Презентацию нужно предоставить минимум за сутки, исключения возможны по согласованию. Форма подачи проектов
• Также на всякий случай изучите требования к докладам и докладчикам мероприятий Тэглайна
• Презентующимся не предоставляется никаких преференций (бесплатного участия, места в программе, рекламных опций), равно как и (пока что) мы не требуем оплачивать взнос для презентации (чаще всего нужно просто оплатить стоимость участия в конференции)
• Q: Можно ли не демонстрировать презентацию на видеозаписях и в видеотрансляции?
  A: Сорри, ноу. Такой формат

Что происходит?

Russian Digital Elevator Pitch — первые в России регулярные независимые встречи стартаперов и инвесторов. Нами был утвержден формат и проведены мероприятия на крупнейших российских конференциях ИТ-, интернет — и digital-рынка, а также других технологических мероприятиях — сессии Russian (Digital) Elevator Pitch проходят с 2008 года на ивентах: РИФ, RIW, РИТ, ISDEF, GDСlub, Сибирские интернет-недели, Russian Digital Week (Digiweek), Everfest, Стратоконф, MediaSoft Conf, Ural Digital Week, GP Days — с 2007 года мы проанализировали больше тысячи проектов и провели презентацию сотен на десятках мероприятий. Среди рассматриваемых компаний и стартапов — «Мегаплан», Look At Me, JAMI, CDNvideo, Timepad, TrueConf. Familyspace, Dprofile, 1С-BSL и более сотни других.

С течением времени формат менялся и вы могли видеть эти презентации под названиями «5 минут позора» (Everfest, Стратоконф), «Ошибка выжившего» (MediaSoft Conf) и другими.

После основания в 2007–2008 с 2009 по 2019 проект был в замороженной фазе, в результате чего инициативу перехватили платформы StartupPoint, Harvest, Startup Weekend, ФРИИ, Роснано, РВК, Сколково, Digital October, Startup Village, РАЭК и многие другие. С 2019 года мы вновь делаем мягкие попытки вернуть эту традицию, так как существующих организаторов форматов и мероприятий не хватает для реализации потребностей индустрии. С 2023 мы концентрируемся на вопросах создания продуктовых практик внутри агентств/продакшнов и корпораций, преимущественно, с целью создания импортозамещающих решений ( mentor.tagline.ru).

ФОРМА ПОДАЧИ ПРОЕКТА - ЗАПОЛНИТЬ

• Инструкции участникам команд по ML и цифровой доступности
• Вводная лекция о новых требованиях Минцифры России к доступности госсайтов

• Работа над заданием
• Очная экспертная поддержка

Команды расходятся для самостоятельной работы онлайн

• Самостоятельная работа команд вне площадки
• Консультации с экспертами онлайн (в заданное время)
• Посещение экспертами других площадок конференции

1. Предисловие про выбор ниши замещения
2. Почему и чем продукт отличается от аутсорсинга и аутстаффинга
3. Как запустить разработку одного продукта
4. Что нужно для начала импортозамещающих продаж
5. Виды лицензирования, продаж и поставок
6. Подробнее про разницу SaaS и SelfHost решений, где + и -
7. Отслеживание конкурентов
8. Разработка нескольких продуктов и интеграций

1. Как веб-студии перестроиться с проектной разработки на продуктовую
2. Запуск продуктового юнита: структура, управление и ресурсы на примере продуктовых команд нашей компании
3. Роль product-owner и выстраивание коммуникаций с заказчиком
4. Как продуктовый опыт помогает компании в запуске собственных сервисов: на примере AI-бота

1. Разработчики. Где брать и есть ли они вообще?
2. Контракты. Вроде проблем нет? Или есть?
3. Рынок устаканился или нет? Что вообще делать?
4. Ждать ли бурного роста и когда?

Участники:

• Константин Елистратов, основатель и СЕО веб-интегратора Стратосфера
• Руслан Ишмухамедов, Управляющий партнер и директор по развитию компании EvApps
• Константин Мовчан, руководитель направления аутстаффинга, партнер компании AGIMA
• Мария Альшевская, менеджер по развитию T&M в К2Тех
• Никита Шабашкевич, совладелец AWG, CEO и основатель SkillStaff
• Денис Ягубцов, директор цифровых финансовых технологий Globus IT
• Арсений Анатольев, Lead Product Owner Sminex, ex-CEO Hawking Bros, старший преподаватель РАНХиГС
• Эльмаз Аджиблаева, исполнительный директор Thrive Technologies
• Артем Салютин, руководитель ИТ-кластера ARDA, директор по развитию Work Solutions

1. Как понять, что пришло время трансформировать компанию
2. Структура, управленческий учет, KPI команды: определяем приоритеты и очередность изменений
3. Данные рулят или мы рулим данными? Ошибки в применении data-driven подхода в процессе реорганизации
4. Жизнь после изменений: наши результаты (конечно же, в цифрах)

1. С чем вам придется столкнуться при внедрении продуктового подхода в проектном бизнесе
2. Как справляться с сопротивлением команды. Новые роли
3. Кейс трансформации КРОК
4. Роль обучения и трекинга в трансформации
5. Влияние изменений на качество обслуживания клиентов и внутренние бизнес-процессы

1. Как снизить затраты на поддержку интеграционных решений при помощи ESB?
2. Что важно учесть при переходе на новое решение?
3. Как К2Тех заменил зарубежные решения в банковской отрасли и логистике?

1. Особенности продуктового подхода при взаимодействии с клиентом
2. Типология продуктовых запросов и как мы отрабатываем отраслевые кейсы
3. Примеры разработки сложных ИТ-продуктов под задачи клиентов первого эшелона

1. Можно ли запускать новый бизнеса за счёт ресурсов другого
2. Как посчитать реальную стоимость продукта
3. Почему важно взаимодействовать с будущими пользователями задолго до релиза
4. Грамотный пиар продукта: набор инструментов и неочевидные лайфхаки
5. Можно ли обойтись без чёткого позиционирования и миссии продукта
6. Как построить экономическую модель и не просчитаться
7. Когда начинать монетизировать свой продукт

У Morizo 20 лет опыта разработки сайтов, мобильных приложений и технической поддержки. Среди наших проектов 80% - собственные разработки, 20% попали к нам после другого подрядчика. Знаем многое о том, как успешно принимать, стабилизировать и развивать проекты. GP Days предоставляет площадку для диалога между заказчиками и руководителями продакшенов, и мы предлагаем поговорить именно об этом - взаимодействии двух (а порой и более) сторон.
1. Частые причины смены подрядчика: почему клиенты принимают такие решения даже после долгих лет совместной работы, можно ли это предвидеть
2. О чем стоит договориться «на берегу», чтобы процесс был эффективным для обеих сторон
3. Что ещё мы делаем для поддержания и развития отношений с клиентами

1. Почему основа любого агентства — сильный топ-менеджмент
2. Как отбирать людей на позиции топ-менеджмента
3. Мотивационная система для топ-менеджмента
4. Система мотивации — какие есть на рынке, какую построили мы
5. Как годами удерживать сильных топ-менеджеров, которых с легкостью взяли бы в продукт

1. Как ученые описывают окружающий мир и как адаптировать бизнес под каждый из концептов (vuca, bani, shiva)
2. Как организовать управленческую деятельность для run, change, disrupt
3. Примеры кейсов на LLM из реальной практики

Собственные NLP или LLM нужны не только разработчикам, но и практически всем сотрудникам компаний, которые работают с текстом. Чтобы обезопасить компанию от утечки данных, имеет смысл развернуть ПАК для LLM внутри безопасного контура компании. Компания Globus IT пошла по пути пошагового создания ПАК.

В своем докладе Дмитрий расскажет:

• Как компания пришла к потребности в ПАК
• Использование платных LLM – безопасно и дешево, как хотелось бы?
• Что такое ПАК для LLM
• Какие LLM есть в доступе и какие из них использует Globus IT для решения своих задач
• ПАК как платформа для дальнейшей автоматизации трудовой деятельности

Решения мы обычно принимаем на основе интуиции, опыта и анализа. И если по первым двум способам всё скорее понятно, то каким может быть анализ? И что мешает нам объективно оценивать ситуацию и действовать правильно?

В докладе на веселом примере принца из первого Шрека разберем, как заметить ту или иную ловушку мышления, и инструменты, которые можно использовать, чтобы из них выбираться, чтобы не быть в итоге скушанным драконом.

Рассмотрим немного теории и кейсы принятия решений из моего опыта: стоит ли выражать несогласие, как выбрать технологию и тд. Можно также добавить интересующий вас кейс в опросе, и, возможно, его разбор попадет в доклад!

Мы видим, как под влиянием искусственного интеллекта и машинного обучения меняется опыт разработки, архитектуры, да и всего пользовательского опыта. Компании инвестируют в инструменты, технологии, рабочее место незаметно меняется. Обещание, что ИИ изменит все, и мы будем иметь инструмент «от и до» и для разработчика, и для архитектора, а может быть, и для генерации сложных проектов в один клик.

Безусловно, это влияет на индустрию, но изменит ли это фундаментально нашу профессию?
В докладе посмотрим на историю, попробуем изучить, а чем занимается разработчик сегодня и действительно ли работает утверждение об увеличении производительности.

В карьере разработчика наступает момент, когда он обрел крутую экспертизу – время, когда пора выйти на сцену и поделиться ей с окружающим миром. Но страхи наподобие «да что они не знают», «мне не о чем рассказать», «а что будет, если мне зададут вопрос, на который у меня нет ответа», «я ни разу не выступал, как я это сделаю» и прочие сопротивления останавливают и не дают сделать первый шаг.

В своем докладе я собрал опыт подготовки 468 докладов за последние семь лет в рамках программного комитета FrontendConf и еще более сотни своих выступлений. И запаковал в доклад, в котором я расскажу:

• Что такое конференция и в чем ее главная задача
• Как выбрать тему для доклада
• Как подаваться на конференции и проходить в программу
• Как подготовить хороший доклад и презентацию
• Как вести себя на сцене и выступать «лайк э рокстар»
• Как провести сессию QA
• Я выступил – что дальше? Как развиваться как спикеру

Спикеры:

• Артем Арюткин, руководитель проектного офиса «Техплатформа
  Екома и Райдтеха» Яндекса
• Денис Ломов, сооснователь и креативный директор Red Collar
• Глеб Михеев, Лидер трайба Цифровых Ассистентов в B2C Сбера
• Михаил Хаджинов, Senior AI PM в VK

1.  Вызовы рекрутмента
2. Влияние ИИ на процесс рекрутмента
3. Роль Big Data в рекрутменте
4. Синергия Big Data и ИИ в рекрутменте
5. Наши продукты

1. Как перестроить текущий процесс найма для новой организационной структуры Ресурсного Центра компетенций и повысить его эффективность
2. Важные аспекты на пути к достижению цели

1. Ножницы рынка: потребность в зрелых низкооплачиваемых кадрах и их реальное наличие
2. Привычки рынка, которые перестают работать: команда из одних сеньоров / рост бюджета на ИТ год к году / вечная ИТ-стройка
3. Убей ментора и найди тьютора: быстрый апгрейд джунов и управляемая адаптация зрелого стаффа
4. Платформенная модель работы с ИТ. Win-win для работника и работодателя

1. Кто такой лидер? Какими качествами и компетенциями он обладает?
2. Вызовы, с которыми приходится работать
3. Как мы справляемся с этими проблемами в VK: развитие, удержание сотрудников, Talent mapping и Market mapping, кадровый резерв, кандидаты из других индустрий
4. Основной тренд — долгосрочные проекты в сфере HR

1. В чем отличие производственного ИТ от привычного всем? Производственное ИТ – новый черный?
2. Основные тренды рынка труда, на которые нельзя не обращать внимание
3. Вызовы с которыми уже сталкиваемся. Что планируем делать с этими вызовами?

1. Из 80 в 800 человек – путь трансформации из Департамента в Центр компетенций
2. Кто все эти люди и что они тут делают? (ЦК-Роль-Мандат-Объект управления)
3. А ты точно эффектный РП? От оценки hard skills к комплексной оценке эффективности

1. Стратегическое планирование и мир BANI
2. Что даёт OKR для достижения супер амбициозных и стратегически важных целей
3. Условия применимости технологии
4. Наши результаты

1. Ситуация на рынке труда
2. Направления в работе HR
3. Автоматизация подбора
4. Электронный кадровый документооборот
5. Автоматизация обучения, оценки и адаптации

1. Что такое система OKR
2. Почему мы перешли на OKR
3. Шаги
4. Первые результаты и отзывы сотрудников

1. Что подразумевается под работой с бывшими сотрудниками?
2. Как выстраивать и поддерживать двустороннюю связь с такими сотрудниками?
3. 7 реальных кейсов ДАЛЕЕ, когда мы получили профит от Alumni Management
4. Отдельно о результатах: новые кандидаты, хорошие отзывы на Хабре, лояльность к агентству

1. Статистика и тренды: как изменился рынок труда
2. История удалёнки: от первых шагов до массового перехода
3. Плюсы и минусы: как найти баланс между гибкостью и продуктивностью
4. Удалёнка и релокация: практические советы для компаний и сотрудников
5. Возвращение в офис: мотивировать или принуждать? Эффективные подходы

Отвлечемся от реальности, в которой каждую секунду мы следим за уведомлениями в рабочих чатах и не можем погрузиться в человека и узнать его ближе.

Приглашаем на blind date — интерактивный формат слепых свиданий. Механика проста: участники наденут маски для сна и сядут напротив незнакомца. Это может оказаться коллега по цеху, а может — будущий партнер по бизнесу. Гости узнают друг друга и поймают личный коннект, который станет базой успешных коммуникаций в будущем.

Гарантируем искреннюю заинтересованность собеседников и фирменный рассветный вайб!

Организаторы: Лаборатория инклюзивных технологий при правительстве Нижегородской области, совместно с партийным проектом «Цифровая Россия» ВПП «Единая Россия» и Департаментом развития сервисов и клиентского опыта Минцифры России.

Актуальность

В России меняются подходы и законодательные требования доступности для граждан с инвалидностью, предъявляемые к сайтам, мобильным приложениям и другим интерфейсам. Одним из главных препятствий реализации принципов универсального дизайна цифровой среды является неготовность ИТ-отрасли, высшего и среднего профессионального образования к развитию инклюзивных компетенций среди проектировщиков, дизайнеров и разработчиков.

В мае 2024 года Нижегородская область предложила 8 инициатив для развития цифровой инклюзии пользователей с физическими и когнитивными особенностями в России, основываясь на направлениях и проектах, реализуемых в регионе.

В их числе:

- законодательное закрепление понятия «цифровая доступность»;

- создание федерального портала «Национальная база знаний и практик по цифровой доступности»;

- создание технологии автоматизированной проверки доступности цифровых интерфейсов и рейтинга доступности рунета;

- включение темы доступности и универсального дизайна цифровых продуктов в образовательные программы ВО и СПО для будущих ИТ-специалистов;

- разработка мер поддержки отечественных инклюзивных и ассистивных ИТ-решений и замещение зарубежных аналогов;

- развитие услуг цифровой грамотности пользователей с инвалидностью.

Все инициативы концептуально поддержаны председателем ИТ-комитета Госдумы Хинштейном А. Е. и министром цифрового развития Шадаевым М. И.

Цель мероприятия - ознакомиться с практикой комплексного решения задач цифровой инклюзии в Нижегородской области и совместно с органами федеральной власти, экспертами и преподавателями определить приоритеты развития знаний о цифровой доступности.

Участники: Минцифры России, Минпросвещения России, федеральный штаб партийного проекта «Цифровая Россия» ВПП «Единая Россия», Минцифры Нижегородской области, эксперты по тематике цифровой доступности (Госуслуги, mos.ru, VK, университет ИТМО, ИТ кампус «Неймарк», вузы Нижнего Новгорода.   

Модератор - Алексей Ландарь, руководитель федерального штаба партийного проекта «Цифровая Россия».

Программа:

5 мин. Приветственные слова.

Андрей Ульянов, директор Департамента развития сервисов и клиентского опыта Минцифры России.

5 мин. Адаптация сайтов органов власти Нижегородской области к новым требованиям доступности Минцифры России:

Денис Запруднов, заместитель министра цифрового развития и связи Нижегородской области.

10 мин. Федеральные инициативы Нижегородской области по цифровой инклюзии и примеры решений в регионе.

Илья Лебедев, руководитель Лаборатории инклюзивных технологий при правительстве Нижегородской области.

25 мин. Задачи включения цифровой доступности в программы высшего и среднего профессионального Ит-образования.

Алена Джумагулова, преподаватель магистратуры «Мультимедиа-технологии, дизайн, UX» Университета ИТМО (10 мин);

Екатерина Страхова, accessibility проектировщик, эксперт Межвузовского ИТ-кампуса «Неймарк» (5 мин);

Светлана Бондаренко,  фронтенд разработчик,  accessibility lead (5 мин).

Валерия Демарева, руководитель магистратуры киберпсихологии ННГУ им. Лобачевского (5 мин).

10 мин. Обсуждение выступлений экспертов, вопросы от участников.

15 мин. Концепция проекта «Национальная база знаний и практик по цифровой доступности» для индустрии и сферы образования.

Татьяна Миронова, руководитель направления доступности портала «Госуслуги».

10 мин. Инклюзивные технологии онлайн-обучения на примере платформы SkyTrainer.

Алексей Балакирев, руководитель проекта.

15 мин. Представление пилотного проекта Нижегородской области и Сбера по распознаванию русского жестового языка на основе технологий ИИ. Демонстрация IVR стенда и его тестирование участниками.

Виталий Бодров, управляющий Головным отделением Сбербанка в Нижегородской области;

Максим Новопольцев, исполнительный директор по исследованию данных, SberAI;

Павел Прохоров, руководитель проектов в Лаборатории инклюзивных технологий Нижегородской области.

20 мин. Как пользоваться компьютером и смартфоном без зрения. мастер-класс незрячих наставников для участников панельной дискуссии:

Проводит Нижегородский областной центр реабилитации инвалидов по зрению «Камерата».

5 мин. Подведение итогов.

• Обед
• Посещение экспертами других секций конференции

• Команды возвращаются на площадку хакатона
• Доработка проектов

• Презентации проектов
• Подведение итогов
• Награждение